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室外运动场面层塑胶跑道施工组织设计方案(橡胶跑道)

发布时间:2024-03-20 05:56:14人气:

  室外运动场面层塑胶跑道施工组织设计方案(橡胶跑道)橡胶面Βιβλιοθήκη Baidu施工前对基础质量的检验要求:基础验收后,按3m误差小于0.5cm的标准,用3m长铝合金方尺复测标高,严格按设计要求测量,外观表面不准出现空鼓、空壳、起砂现象,不得有阻水现象。

  运动场地面:确定好运动场跑道施工区域的内外边,在跑道的外边界外做道牙。道牙的具体做法是:跑道外边界放线、第三道以后的橡胶跑道铺设方法同第二道的铺设方法。

  弯道部分的橡胶卷材粘结铺设时,将第一道的橡胶卷材外侧按场地设计的弧度自然排开,这时,该橡胶卷材的内侧会有微少的打折,这时用砖块压平压实即可以。铺设的工作同直道部分的一样。

  在铺设半圆的橡胶跑道卷材之前,应征求使用方的意见,卷材铺设的方向是采用纵向方向还是横行方向;在铺设方向确定后,才能进行卷材的定位。卷材铺设时,将半圆周边的排水沟盖板作为半圆区域的一部分,一起铺设。以上区域橡胶跑道卷材的铺设方法同主赛区的铺设方法一样。

  根据本工程的实际情况,结合我司的管理经验,本项目将设置项目经理部一级管理机构,代表总公司全权负责该工程的施工管理。本工程设项目经理部、技术组、工程组、质检安全组、综合办公室5个组。

  施工进度计划依据“先进、合理、可行”的原则进行编制,确定本工程在45天内完工(详见运动场橡胶跑道面层施工进度计划表)。

  ⑴、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,将组织充足精干人员,调入精良设备投入到本工程项目之中凯发K8国际,并成立由项目经理领导的,由施工经验丰富的人员担任高度员的生产指挥高度室,加强施工现场的协调和指导。以各施工作业组为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

  ⑴、将该工程列为我司的重点施工,该工程所需的设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一支高素质、高效率的施工队伍。

  ⑵、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以耽误工期。

  A6、将卷材按预定方向铺开粘结,调整橡胶卷材的位置,以固定在预定的位置上;在粘合剂固化前将自重为50㎏的滚筒想同一方向滚压,使卷材表面平整,然后用砖块平压在卷材的四周边上,直到粘结剂完全干固为止。

  A7、卷材之间横向接口的处理是将准备粘结的卷材按以上方法粘结好,并将卷材的一端重叠在已粘结好的卷材的一端上100mm;用钢尺和钢刀将重叠部分的卷材平行切割掉96±1mm凯发K8国际,并在切口截面涂少量粘结剂,然后将卷材挤压粘结在基础上并同已粘结好的卷材一端紧密对接;确保接口平整后,用砖块压实直到粘结剂完全干固为止。

  (3)财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金,同时加强对非生产性开支的管理,以降低成本。把资金用在最急需的“刀子”上,发挥最大作用,对工程产生最大的效果,全力保证总工期的实现。

  ⑴、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术科,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。

  ⑵、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序连接,统一调度指挥,平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾凯发K8国际,使工程按部就班地有节奏的进行。

  (3)、实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。

  技术科:贯彻执行国家有关技术政策,对项目施工技术工作全面负责;负责制定施工方案,参与施工预决算,审查施工结算;负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

  工程科:负责工程技术业务,编制工程进度计划,收集整理当月计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合实施控制测量、现在存在的技术问题,为项目经理提供可靠资料。

  1、本室外运动场工程施工约250m长的环场预制型橡胶跑道,环道内足球场种植人工草皮,预制型橡胶跑道施工面积约1700平方米左右,预制型橡胶面层采用桔红色13mm厚。

  2、室外预制型橡胶跑道面层工程施工工期约45天,我司将根据施工经验选择施工生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一支高素质、高效率的施工队伍,将原有工期进行提前,确保按时完成全部施工作业。

  文明施工既是一个施工单位整体水平的体现,也是施工顺利展开的有利保障。保持文明的施工现场,有着重要的社会效益和经济效益,它直接反映了施工单位的精神面貌和管理面貌,我公司在施工过程中将坚持贯彻文明施工的要求,以取得良好的社会信誉。在施工中,我司拟采取如下一些措施不断提高和完善整体施工水平:

  ⑷、制定周密详细的施工进度计划,控制关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

  ⑸、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。

  ⑹、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线施工。及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期措施,确保总工程进度计划的实现。

  A1、橡胶卷材铺设前的定位工作:以内环第一道的第一条分道白线中心线为基础,以每条跑道的宽度1.22m为单位,向外道沿方向用彩色粉笔标出每条道的位置。

  A2、挑选适当长度和宽度的橡胶跑道卷材,按主赛区中已表明的位置从第一道、二道、三道、四道、五道、六道的顺序开始铺开(注意:先不用刮涂粘结剂),铺开时,卷材之间的横向接口要重叠100mm以上,纵向接口要重叠4±0.5mm(备注:每条橡胶跑道卷材出厂时,宽度比施工设计的宽度大4±0.5mm mm),目的是在粘结卷材时,需要采取挤压方法安装。

  ⑴、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。

  检查卷材接缝处,是否有缝隙或是否有凸出来的粘结剂;用粘结剂将缝隙填满,同时用专业刀片将凸出来的粘结剂切平。

  B、用鉴定过的钢尺,经纬仪放设点位线,各点位数据参照体育工艺的要求,内控相对误差为±0—±1/10000。

  用扫把和高压喷水枪清洁场地表面→用填缝专业材料填补沥青混凝土表面的缝隙→用自来水均匀淋洒场地,观察排水和积水情况,在积水部位用彩笔标明→如果有凸出部位,用专业工具铲平(专业工具包括风炮机和水泥打磨机等)→ 自然干燥后用专业修补材料修补积水部位 → 重复以上试水和补积水的工作,直到场地无明显积水现象为止。

  A8、在第一道粘结剂完全干固后,可以铺设第二道,铺设第二道时,方法同上,但铺设第二道时,第二道要在纵向方向重叠在第一道上3-5mm,并采用挤压的方法粘结,注意同第一条道接口处要保持水平;用滚筒滚压时,滚筒应跨到第一道50㎝左右,以保证二条道尽可能在同一平面上。

  ⑴、建立高素质的领导队伍,选拔思想品质好,政策水平高、技术精、管理能力强、既有一定技术能力、又能做到廉洁奉公、自觉做到两个文明一起抓的领导者和干部队伍。

  ⑵、提高职工的思想觉悟,使全体职工认识到施工质量要求高。我司将对全体工作人员进行法制教育宣传,贯彻到全员知法、懂法、守法;加强精神文明教育,严格规范自己的言行,制定严格的制度进行约束。

  B、预制型橡胶跑道对基础层的平整度、强度和密实度要求比较严格,当基础层达到橡胶卷材面层施工的技术要求时,可以进行下一道施工工序;当基础层达不到橡胶卷材面层施工的技术要求时,需要根据具体情况,对基础层作层相关的维修处理,以达到橡胶卷材面层施工的技术要求;

  A3、铺开橡胶跑道卷材时,要注意以下几点:卷材表面的纹路有方向性,所以要按同一方向铺开,否则会出现色差;铺开卷材数量的多少要以方便当天施工为准,并且要预留搬运粘结剂和砖块的通道;

  A5、从第一道开始,在每卷橡胶卷材两端的基础表面上刮涂配置好的粘结剂,用量按每1.5KG/㎡为准。粘结剂刮涂区域的长度以超过卷材的长度300mm为准,宽度以超过卷材的宽度10mm为准;

  质检科:负责质量管理工作和工程创优计划的制定,并组织实施,负责工程质量事故的调查和处理,及时向上级报告。配合监理工程师对工程质量进行控制,负责工程日常施工质量监督工作。

  综合科:负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向,提出资金流动计划,做出成本核算,为项目经理提供决策依据;负责上传下达、会议安排以及生产安全保卫,定期检查、落实安全情况,促进文明施工。

  ⑷、建立严格的《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。

  (5)、建立奖罚严明的经济责任制,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚,多次完成任务不力者调离岗位,提高劳动效率,确保工期的实现。

  卷材接缝线分为二种。一种是纵向接缝线,一种是横向接缝线(位置同卷材的长短有关)。纵向接缝线同分道白线重叠。为了使运动场外观接缝处不明显,应尽可能将横向接缝线同起道线等体育工艺线重叠。

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