凯发K8国际首页青藏高原上的“一米阳光”于2009年10月开始筹建，目前运营项目分布于海拔3000米左右的青海省海西蒙古族藏族自治州德令哈市和格尔木市高原戈壁。拥有德令哈（海西）光伏发电有限公司和格尔木（第二）光伏发电有限公司四家子公司。
青海公司在运并网光伏发电总装机150MW，截至2019年8月，青海公司累计送出清洁能源11.9亿千瓦时，减少碳排放89.8万吨。
2019年1—8月，青海公司完成发电量15990万千瓦时，发电利用小时数1066小时，完成年度目标的68.77%，超计划进度2.1个百分点；经营利润完成年度目标的100.4%，超计划进度33.7个百分点。
2017年和2018年，青海公司连续两年获得国家能源集团年度目标责任制考核A级和先进单位荣誉称号。
青海光伏发电目前250小时按照标杆电价结算，其余近90%的电量靠竞价交易，市场竞争压力大。这种情况下，熟悉规则、科学报价至关重要。
青海公司树立“电量第一，度电必争”的营销理念，建立了各单位主要负责人组成的营销团队，紧盯市场变化，积极研究电力市场交易规则，提前研判形势。加深对同行企业和上下游客户的研究，建立同行信息档案。加大电量考核权重，把指标考核重心向“以量提效”调整。
青海公司始终紧盯区域龙头企业、核心企业，同青海省国电投黄河公司建立良好的沟通协调机制凯发K8国际首页，把黄河公司作为参与市场竞争重要的电价定价标杆，在市场竞争中取得了优势地位。
2018年，青海公司完成电力市场交易59次，累计成交电量1.956亿千瓦时，利用小时1304小时；
2019年1-8月，青海公司完成电力市场交易26次，累计成交电量1.8256亿千瓦时，处于同类企业领先水平。
青海公司对内在所属企业之间以及国电电力、龙源，对外与同一汇集站的三峡、水利水电进行每日电量对标，与三峡、大唐等可比企业每月开展纵横向对标，公司系统利用小时数、综合厂用电率等关键核心指标长期在可比企业排名第一。
通过建立“票据池”，置换票据600万元，在新能源补贴严重不到位的情况下，保障了企业资金链安全。
作为国家能源集团目前主要产业为光电的二级公司，青海公司坚持高标准，用做精做优光伏发电的责任感和使命感，紧紧跟上了光伏产业的前沿发展技术和集团公司的产业发展步伐。
在做精做优存量资产运营的同时，青海公司按照青海资源优势情况，把关注重点聚焦在光电高质量发展上，组织参观调研国际光伏展会，先后与多家光伏组件厂家、行业领军企业以及青海区域光电规模最大的黄河公司建立了长期高效的沟通机制，时刻紧跟行业发展趋势和前沿技术，对全产业链进行跟踪研究，认真研究组件、逆变器等，尤其对双面双玻、PERC、叠瓦、半片等技术进行深入研究，形成了《青海区域发展研究报告》、《光伏电站系统优化研究》、《光伏组件技术研究》等研究成果。
此外，青海公司紧跟光电智能化发展方向，率先实行了现场设备电子化巡检，积极开展“智慧能源、智能电站”专题研究，加强与青海大数据中心协调沟通，制定了比较成熟完善的智能电站建设方案。
青海公司所属单位所在地海拔高，地处偏远，重点是生产职能，青海公司本部人员少，重点是管理职能，公司两个层级职能重点不突出。
为使公司层级职能管理做到有效整合，青海公司及时对所属单位的运营管理模式进行了调整优化，将所属单位行政管理与现场生产相分离，将收入向一线倾斜，突出生产基地现场，强化专业化管理；集中其他综合管理力量在本部统一合署办公，突出企业治理。
青海公司的员工来自十余个省、市，可以说是、四面八方，专业不同、成长经历不同、工作要求不同，各自存在文化理念和行为习惯上的差异，企业文化的凝聚力作用就显得尤为重要。员工们在千山之宗、万水之源的青藏高原，关山万里、环境艰苦，高原反应如影随形。
在集团公司企业文化的引领下，青海公司大力倡导“缺氧不缺精神、海拔高标准更高”的工作理念，建设了基于责任、、能力和绩效的鲜明企业文化。
青海公司管辖4个独立法人主体，管理层级、业务门类齐全，各运营企业人、机、料、法、环不可或缺，最大限度发挥了每名职工的责任意识和奉献情怀。
青海公司真心实意履行企业对员工的责任，采取有力举措关心关注每一位干部员工的进步成长和身心健康，让员工在艰苦的环境中能够赢得尊重、受到关爱、得到培养、充满愿景和希望。
2018年以来，青海公司和所属企业4次荣获集团公司先进单位称号；7名员工荣获集团公司劳动模范、优秀党员、岗位建功先进个人等称号。
青海公司实施激励、多向驱动的绩效考核，突破传统的绩效考核模式，引入度综合打分体系，每月在本部部门之间、部门与单位之间相互打分，增强考核的公平性。在传统薪酬挂钩考核的基础上，建立了与晋职晋级挂钩的积分制考核机制，有效激发了工作活力。
公司利用信息化、可视化载体，对员工工作进展情况进行实时跟踪提醒，动态展现考核结果。把个人考试、专业知识学习、读书情况纳入月度考核，通过倒逼机制助力员工持续学习成长成才。
青海公司针对于公司系统荣获相关荣誉称号的员工，采取“报喜信”的形式向其家属通报，收到了良好效果。
建立全员参与、持续改善的提升机制，制定《青海公司精益改善建议管理办法》，形成了全员参与、机动灵活的建言献策机制，对职工立足本职、放眼全局提出的建议予以及时肯定和采纳实施。
青海公司在所属企业以班组为单位组建了电量、节能凯发K8国际首页、修旧利费等精益改善团队，全面开展精益调度、精益检修和精益治理，抢发、节约每一度电，直接或间接增加利润200余万元，2项QC成果在集团公司获奖。
在员工中深入开展“五小”创新创效活动，调动职工实施SVG改造凯发K8国际首页、直流电缆改造等各类“五小”项目20余项，产生效益80余万元。
青海省地处三江源，中华水塔，是典型的经济小省、生态大省。全省经济总量小，工业下滑，用电量不足。受断面影响，外送通道不畅，限电比较严重，火电企业亏损严重。在青海区域，电力属于典型的买方市场形态。
截止2019年8月，青海全省电力装机3000.7万千瓦，其中：水电1191万千瓦、火电379万千瓦，风电392万千瓦，光电1038.7万千瓦。风电和光电合计占比47.7%，水电占比39.7%。
2019年全社会累计用电量738.34亿千瓦时，同比2018年增长7.47%,其中工业用电量661.29亿千瓦时，同比2018年增长7.14%。
国家能源集团在青海省电力装机量40.55万千瓦，其中水电8.55万千瓦（国电电力）；风电5万千瓦（国电电力）；光电27万千瓦（青海公司15万千瓦、龙源电力9万千瓦；国电电力3万千瓦）。另外还有在建风电5万千瓦（龙源电力）。